广东省高等教育学会的悉心指导下，实验室管理专业委员会（下称“实验室专委会”）深耕实验室管理与实验教学领域四十余载，始终秉持 “服务学校、服务师生、服务创新” 宗旨，直面发展痛点、深化创新实践，以“PASS 模型”为核心构建全域联动工作体系，实现组织活力、服务效能、行业影响力的全方位提升，为学会分支机构高质量建设与运营打造了可复制、可推广的实践样板。
直击三大痛点锚定破局方向
发展进程中，实验室专委会曾遭遇行业共性发展难题：一是百余家会员单位涵盖公办高校、高职高专、行业企业等不同主体，需求差异大、资源分散化，统筹协调难度高；二是秘书处工作人员均为兼职，人均服务50家单位、年均处理事务200余件，人力紧张成为执行瓶颈；三是传统“一人讲、众人听”的活动模式缺乏互动性，会员参与感弱，年度大会出席率不足70%，且存在校际互通不足、跨校合作不够紧密等问题。
直面痛点，实验室专委会精准锚定 “主体下移 + 全员参与”的破题思路，变“独角戏”为“大合唱”，让会员单位成为活动策划、组织、实施的主角。同时，构建专班化（Professional）、轮值制（Alternating）、精准化（Segmented）、可持续（Sustainable） 四大核心机制的“PASS模型”工作架构，推动组织激活与工作提质增效，实现从“单点发力”到“全域联动”的跨越式发展。
践行 PASS 模型打造四大核心实践经验
（一）专班化：专业深耕，责任下沉强保障
立足专业领域特色，发挥头部高校资源与技术优势，组建由中山大学、暨南大学、广东工业大学、顺德职业技术大学分别牵头的实验室安全部、学术部、大仪开放共享部、高职高专部四大工作部，各牵头单位自带资源、自带团队、自主谋划，聚焦实验室安全管理、大仪开放共享、学术研究、高职实训建设等核心领域开展专项工作，秘书处仅承担统筹保障职责，大幅减轻工作负荷，实现“专业的事交给专业的人做”。
同时以“全域覆盖、区域联动、优势互补、强强联合”为原则，扩容秘书处保障体系，确定华南理工大学为秘书长单位，暨南大学、广东工业大学等 7 所高校为副秘书长单位，构建起覆盖全省各地市的服务网络，活动质量与会员满意度实现双提升。
2025年四大工作部及秘书处各司其职、协同发力，牵头完成基金项目管理、学术年会、安全培训、校际邀请赛等多项重点工作，专业优势充分彰显。
（二）轮值制：全员参与，舞台共享激活力
打破传统组织模式，把活动举办权、话语权交给全体会员，推行轮值制激发全域参与活力。建立常务理事高校轮值组织机制，2025年委托中山大学轮值牵头组织省内416名骨干参加第63届高博会及平行论坛；委托暨南大学、广东工业大学、肇庆学院、韶关学院等单位轮流承办实验室课题研究与论文写作班、大型仪器设备开放共享论坛、广东省实验室安全校际邀请赛、“一月一活动、一校一主题”等品牌活动，让每一个会员单位都有展示平台、交流机会、成长空间，真正实现 “众人划桨开大船” 的全域联动格局。
（三）精准化：分层分类，靶向服务提粘性
针对高校实验室管理领导层、骨干层、操作层不同岗位的核心诉求，开展分层分类、精准化服务。为高校实验室管理中层领导打造处长论坛，聚焦政策解读、发展趋势研判、管理经验交流，提供战略决策视角；为高校实验室管理科长或主管开设学术论文写作研修班、管理论坛，解决专业提升、学术成果产出、团队管理等实际痛点；为一线操作人员组织EHS实训、安全应急训练营、技能大赛，强化实操能力、应急处置能力与专业素养。
2025年专委会精准发力，举办实验研究学术论文写作研修班，赋能实验室管理骨干层；开展4期是实验室安全应急训练营，实现一线人员实操能力全覆盖，举办第三届安全知识校际邀请赛，以赛促学强化全员安全意识，靶向服务让学会服务更有粘性、更有实效。
（四）可持续：长效筑基，机制保障促发展
建立四大长效机制，推动专委会工作行稳致远、高质量发展，构建“决策-执行-评估-优化”的工作闭环。一是建立工作例会机制，构建常务理事会议定方向、理事长会议抓落实的双层会议体系，2025 年召开1次常务理事会、4次理事长会议，精准打通决策到执行的难点；二是建立评奖评优机制，建立涵盖优秀结题项目、优秀学术成果、安全管理优秀案例等多维度的表彰体系，2025 年表彰先进个人21人、先进集体/成果56项，树立行业发展标杆；三是建立基金项目机制，优化申报、评审、验收全流程管理，2025 年立项 74 项研究课题，为行业发展提供理论支撑与实践探索；四是建立党建业务融合机制，将红色教育融入会议活动，组织参会代表赴叶剑英故居等红色基地学习，以党建引领发展方向，强化成员单位的责任担当与凝聚力。
全域联动结硕果
2025 年工作亮点纷呈
依托 PASS 模型的创新实践，2025 年实验室专委会各项工作取得亮眼成果，全域联动的聚合效应充分释放。
（一）组织建设持续优化，品牌影响力不断扩大
实验室专委会会员规模从 61 个增长至 101 个，新增企业会员 17 个，增设 4 个工作部、3 个监事单位、7 个副秘书长单位，组织架构更完善、覆盖面更广；全年开展各类活动 20 余场，累计参与人次超万人，高博会、学术年会、安全邀请赛等品牌活动成为行业标杆，应急训练营项目入选教育部优秀案例，全国行业影响力持续提升。
（二）研究创新活力迸发，成果支撑作用凸显
持续优化基金项目管理体系，2025 年完成 15 项延期项目结题验收，新立项 74 项研究课题（重点项目 20 项、一般项目 40 项、自筹项目 14 项），课题聚焦 AI 赋能实验室管理、危化品全周期管控、数智融合实验教学等前沿领域，为我省高校实验室管理高质量发展提供有力的理论支撑和实践探索。
（三）学术交流丰富多彩，行业发展氛围浓厚
成功举办以 “数智融合促发展，协同创新强实效” 为主题的学术年会，300余名粤港澳大湾区高校及企业代表参会；组织 416人参加第63届高博会，促进省内外同行互学互鉴；举办论文写作研修班、大仪开放共享交流会等专题活动，开展4期安全应急训练营，培训骨干超500人，其中200余名安全管理人员参训考核通过率100%，课程内容被多所高校纳入本校培训体系。
（四）评优表彰树立标杆，行业活力有效激发
建立多维度评优表彰体系，2025年评选优秀结题项目14项、优秀学术成果15项、大仪开放共享先进机组12个、安全管理优秀案例15个，授予突出贡献奖8人、先进工作者13人，通过先进典型的示范引领，充分激发全省高校实验室工作者的积极性与创造性。
惟实励新致远绘就未来发展新蓝图
面向未来，实验室专委会将继续秉持惟实、励新、致远的发展理念，紧扣教育强国建设要求，围绕省高教学会重点工作任务，以 “提质增效、创新赋能、协同发展” 为主线，持续深化“PASS 模型”实践应用：一是惟实筑基，进一步优化会员结构，扩大职业院校、民办高校及企业参与度，完善组织架构与服务体系；二是励新赋能，打磨精品培训课程，做强安全邀请赛、学术年会等品牌活动，深化实验室数智化转型相关研究；三是致远拓界，加强与兄弟省份实验室研究会的实质性合作，推动校企深度融合，搭建更高质量的资源共享、经验互通、研究创新平台，继续以全域联动的强大合力，为我省高等教育实验室建设与高质量发展贡献更多力量！
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